Da er hjelpeverktøyet for alle lobbyister oppdatert: Folkevalgtbasen er ajour med de siste konsekvenser av stortingsvalget og regjeringsendringene. I Folkevalgtbasen ligger mailadresser og telefonnummere til over 900 folkevalgte på kommune-, fylke- og nasjonalt nivå. Stortingsrepresentanter, statsråder, ordførerere m.v.
Det er viktig med påvirkningsarbeid, men gjør det med litt kløkt. Masseproduserte mailer er av særs begrenset verdi. Men personlig formulerte, individuelle, mailer direkte til en eller flere folkevalgte om en sak du er opptatt av kan være virkningsfullt. Og ennå bedre; om du tar en telefon. Bruk muligheten.
600 millioner har Høyre/Fr.P-byrådet i Oslo sølt bort ved budsjettoverskridelser og manglende styring av Holmenkollbakke-byggingen. I et forsøk på å løpe fra eget ansvar innfører Høyres byrådsleder Erling Lae bortforklaringer som må betegnes som å innføre privatpraktiserende byråder. Det er idrettsbyråden som har ansvaret, skriver Lae i Dagbladet 26. august.
Så enkelt er det ikke. Bystyrets vedtak i denne, som andre saker, forholder seg ikke til enkeltbyråder. Det er byrådet som kollegium som er gitt ansvaret for å gjennomføre bystyrets vedtak.Så kan byrådet delegere oppgaver til enkeltbyråder eller til fagetater. Men ansvaret kan man ikke delegere fra seg.
Et klokt byråd sørger derfor for gode oppfølgings- og rapporteringssystemer. Når Høyre/Fr.P-byrådet samlet sett de siste årene gjennom en del enkeltprosjekter gjennom dårlig økonomistyring har skuslet bort beløp på rundt halvannen milliard kroner av skattebetalernes penger er dette byrådets, og ikke en enkeltbyråds, ansvar. Og et særlig ansvar hviler det da på byrådets leder, byrådsleder Erling Lae.
Om få uker, onsdag 30. september, skal byrådet legge fram budsjettforslag for 2010.
Det kan allerede nå være grunn til å minne om at Oslo kommune gjennom Høyre og Fremskrittspartiets ledelse, og med Venstre og Kristelig Folkeparti som støttepartier, styres gradvis mot en mer usunn økonomi. Et eksempel som illustrerer dette:
Kommunens økonomiske handlefrihet måles gjerne i driftsresultatgrad, da dette viser hva kommunen har til disposisjon til investeringer og avsetninger fra årets drift. Anbefalt norm er minimum 1,5 % (1 % tilsvarer ca. 300 mill). Ved utgangen av fjoråret lå resultatgraden på 1,9 %, men vil mot slutten av dette året være nede i - 0,2 %. I det budsjett byrådet legger fram om noen uker vil nok resultatgraden for de kommende 4 år maks komme opp i 0,7 %, halvparten av det som anbefales som forsvarlig.
En kommunes handlefrihet måles som oftest i hvor mye kommunen disponerer i såkalte "fri inntekter", som er summen av innteksts - og formueskatt og det statlige rammetilskudd.
I regjeringen Bondeviks siste år (2005), og med Erna Solberg som kommunalminister, disponerte Oslo kommune 16,665 milliarder i fri inntekter, mens det forventes at Oslo i år - med den rødgrønne regjeringen - vil disponere 23,153 milliarder i fri inntekter.
Dette utgjør en himmelvid forskjelll for hovedstaden. En vekst i den årlige budsjettrammen for Oslo kommune på 6,4 milliarder gir særs gode forutsetninger for å sette inn ressurser i velferd for byens innbyggere.
Høyre/Fr.P-byrådet i Oslo kan prise seg lykkelig over at den borgerlige regjeringen ble kastet, og erstattet av en rødgrønn regjering som prioriterte offentlig velferd framfor skattelette. Byrådsleder Erling Lae bør håpe på at Erna Solberg holdes langt unna regjeringskontorene, da dette vil kunne representere noen magre år for kommunal velferdsproduksjon.
Forbedringsarbeid er en kontinuerlig prosess i enhver organisasjon, men av og til kan det være klokt å mobilisere hele organisasjonen i en noe mer grunnleggende gjennomgang av virksomheten - å trekke inn ansatte på alle nivåer for å se på avbyråkratisering og smartere måter å jobbe på.
For oss som ønsker en sterk offentlig sektor, er sektorens evne til omstilling, fornyelse og effektivisering helt grunnleggende. Selv borgerlige politikeres klokkertro på New Public Management, OPS og konkurranseutsetting bør ikke hindre dem i å se at offentlig sektor trenger den kraften en omstilling på lag med de ansatte representerer, skriver jeg bl.a. i en kronikk i Fagbladet, tidsskriftet til Fagforbundet - som en kommentar til at flertallet i Oslo bystyre sa nei til et omstillingsprosjekt i kommunen.
- Sporveiens nye billettsystem Flexus - IKT-skandalen - Energigjenvinningsetaten - Harald Langemyhr AS - Massivt brudd på anbudsregler
Og nå; Holmenkollenutbyggingen, og Fr.P-byråd Anette Wiig Bryn. Det er vel nå rundt en milliard kroner som Høyre/Fremskrittspartibyrådene har sløst bort de siste 2-3 årene som resultat av manglende styringsevne. Det er mye penger, som ellers kunne vært benyttet til å løse velferdsoppgaver for byens innbyggere.
Fra og med budsjettåret 2010 skal bydel St. Hanshaugen i Oslo prøve ut deltakende budsjettering på utvalgte områder. Det vedtok bydelsutvalget i bydelen i fjor, gjennom et flertallsvedtak av representantene for SV, Ap og Rødt . De vil la innbyggerne få større innflytelse over pengebruken.
Men det stikker Oslo-byrådet kjepper i hjulene for. De mener deltakende budsjettering strider mot kommunelovens bestemmelser om hvem som kan vedta budsjett, og hvordan vedtak kan delegeres, og at kommunens økonomireglement sier at bydelene kun kan delegere beslutninger til bydelsdirektøren, ingen andre.
Jeg er enig med SVs bydelsutvalgsmedlem Stian Oen når han til Klassekampen sier at bydelsutvalgets vedtak er innenfor rammen av kommunelovens bestemmelser. "- Vi bare spør befolkningen først om hvordan de ønsker å prioritere, sier Oen." Jeg har i dag sendt fram spørsmål om saken (se under)som byrådet må besvare overfor bystyrets finanskomite.
Vi trenger gode offentlige tjenester, der beslutningene tas nærmest mulig brukeren og ansvaret er tydelig plassert. Som vi vet er Oslo kommune organisert etter en foretaksmodell. Ofte ser de ut til å samhandle dårlig med hverandre. Her er ett eksempel: bydel Grorud fikk i 2008 noen benker i gave. Disse skulle settes ut forskjellige steder i bydelen. Det har seg slik at Eiendoms- og byfornyelsesetaten har bestemt hvordan benkene skal se ut, men Park- og idrettsetaten liker ikke benkene og nekter å vedlikeholde dem . Dermed blir de ikke satt ut. Forstå det den som vil!, skriver Judith Kvernes, nestleder i bydelsutvalget Grorud bydel.
Sporveiens nye billettsystem, Flexus, betegnes med rette som en skandale.
I 2003 formulerte Oslo bystyres finanskomite enstemmig forutsetningene for at kommunen skulle stille lånegaranti for Sporveiens nye billettsystem. Ut fra all historie om innføring av IKT-teknologi, også i kommunen, var det grunn til stille selvfølgelige og strenge forutsetninger: En skulle bygge på kjente datatekniske løsninger og som var utprøvd med gode erfaringer andre steder. Hyllevare.
Det er ingen enkeltbyråd som er ansvarlig for å ha skusla bort kanskje nærmere 300 millioner av innbyggernes skattepenger, og saken kan ikke løses ved at denne tusler ut av byrådskontorene og så går B-bylivet videre som før. Bystyret forholder seg til byrådslederen, og så velger han selv – under eget ansvar – sine dyktige eller udyktige medarbeidere. Det har en konsekvens for topplederen når hans kollegium neglisjerer krystallklare bystyrevedtak og skusler bort 280 millioner i billettsystemsaken. Det har en konsekvens når hans kollegium skusler bort 350 millioner i en annen skandale, IKT-skandalen.
Bystyret skal i dag behandle et mistillitsforslag mot byrådslederen. Venstre vil redde ham. At Venstre i praksis er så opptatt av å sikre Fr.P makt at de mener sånt ikke bør få noen konsekvenser styrker naturligvis ikke politikernes anseelse ute i byen.
Så er budsjettleken mellom turtelduene Fremskrittspartiet og Venstre i gang i Oslo Rådhus: Fremskrittspartiet-byråder varsler kutt på det som framstår som Venstres kjernesaker; nå kollektivtrafikken. Og når budsjettet kommer, er Venstre på pletten: Vi kan ikke støtte et budsjettforslag som kutter i kollektivtrafikken! Gjennom noen kameratslige og vennlige budsjettforhandlinger mellom Høyre, Fremskrittspartiet, Venstre og Kristelig Folkeparti er resultatet der: Kollektivtrafikken får en pålussning i budsjettet på omtrent samme nivå som før kuttet.
Og resultatet som forventet: Fremskrittspartiet har sørget for at Venstre kan framstå som den store budsjettvinneren, og for den vennetjenesten er Venstre garantisten for at Fremskrittspartiet sitter ved makten i Oslo rådhus.
Det er blitt en vedtatt sannhet at privat sektor er produktiv, mens det som foregår i offentlig sektor bare er å fordele verdier andre har skapt. Så feil kan man ta!, skriver Kåre Hagen ved BI i en kronikk i bladet Sykepleien. Med finanskrise og utrygghet kommer skjulte sammenhenger til syne. I tyve år har mange trodd at det er markedet som skaper forutsetningen for offentlig sektor. Nå oppdages det motsatte: Uten en sterk offentlig sektor bryter markedet sammen.
Da er hjelpeverktøyet for alle lobbyister oppdatert: Folkevalgtbasen er ajour med de siste konsekvenser av stortingsvalget og regjeringsendringene. I Folkevalgtbasen ligger mailadresser og telefonnummere til over 900 folkevalgte på kommune-, fylke- og nasjonalt nivå. Stortingsrepresentanter, statsråder, ordførerere m.v.
600 millioner har Høyre/Fr.P-byrådet i Oslo sølt bort ved budsjettoverskridelser og manglende styring av Holmenkollbakke-byggingen. I et forsøk på å løpe fra eget ansvar innfører Høyres byrådsleder Erling Lae bortforklaringer som må betegnes som å innføre privatpraktiserende byråder. Det er idrettsbyråden som har ansvaret, skriver Lae i Dagbladet 26. august.
En kommunes handlefrihet måles som oftest i hvor mye kommunen disponerer i såkalte "fri inntekter", som er summen av innteksts - og formueskatt og det statlige rammetilskudd. 
Forbedringsarbeid er en kontinuerlig prosess i enhver organisasjon, men av og til kan det være klokt å mobilisere hele organisasjonen i en noe mer grunnleggende gjennomgang av virksomheten - å trekke inn ansatte på alle nivåer for å se på avbyråkratisering og smartere måter å jobbe på. 
- Sporveiens nye billettsystem Flexus
Fra og med budsjettåret 2010 skal bydel St. Hanshaugen i Oslo prøve ut deltakende budsjettering på utvalgte områder. Det vedtok bydelsutvalget i bydelen i fjor, gjennom et flertallsvedtak av representantene for SV, Ap og Rødt . De vil la innbyggerne få større innflytelse over pengebruken.
Vi trenger gode offentlige tjenester, der beslutningene tas nærmest mulig brukeren og ansvaret er tydelig plassert. 
Sporveiens nye billettsystem, Flexus, betegnes med rette som en skandale. 
Så er budsjettleken mellom turtelduene Fremskrittspartiet og Venstre i gang i Oslo Rådhus: Fremskrittspartiet-byråder varsler kutt på det som framstår som Venstres kjernesaker; nå kollektivtrafikken. Og når budsjettet kommer, er Venstre på pletten: Vi kan ikke støtte et budsjettforslag som kutter i kollektivtrafikken! Gjennom noen kameratslige og vennlige budsjettforhandlinger mellom Høyre, Fremskrittspartiet, Venstre og Kristelig Folkeparti er resultatet der: Kollektivtrafikken får en pålussning i budsjettet på omtrent samme nivå som før kuttet.